株式会社セブン＆アイ・ホールディングス

A「食」を核としたグローバルCVSカンパニーへの脱皮を最優先しています。これまで抱えてきたスーパー（イトーヨーカ堂）や百貨店などの非中核事業を切り離し、経営資源を成長性の高い国内外のコンビニ事業に集中させることで、ROEの向上と企業価値の最大化を目指しています。

A北米は最大の成長エンジンですが、現在は物価高による消費者心理の冷え込みに直面しています。これに対し、日本で培った「フレッシュフード（惣菜・おにぎり等）」の差別化商品を導入することで客数と単価の回復を図っています。この「日本式ノウハウの移植」の成否が、今後の成長の鍵を握ります。

Aセブン＆アイはイトーヨーカ堂を含むスーパーストア事業を非連結化し、外部資本（ベインキャピタル等）との連携も視野に入れた再編を進めています。既に不採算店舗の閉鎖やアパレル事業の撤退を行い、黒字化への道筋を付けており、将来的には独自の成長を目指す体制へと移行します。

A平均年収は832万円と高く、小売業の中では際立っています。現在はグループ再編の真っ只中にあるため、変化を恐れず挑戦する人材が評価される文化です。平均勤続年数も16.8年と長く、大手企業としての福利厚生や教育体制も非常に充実しています。

A最大の懸念は、米国消費の減速による北米事業の収益低下と、構造改革の実行スピードです。また、海外企業からの買収提案に対する防衛策や、株主への還元姿勢も注視されています。ただし、足元の純利益は急増しており、改革の成果が数字に表れ始めている点はポジティブに捉えられています。