株価 2026/10/28 終値時点
企業比較 · 民放テレビ局
売上高はTBSが4,249億円で、テレビ朝日（3,395億円）の1.3倍。
稼ぐ力を示す営業利益率はテレビ朝日が7.7%で、TBS（5.8%）を1.9ポイント上回る。
直近決算の増収率はテレビ朝日+4.8%、TBS+4.5%。来期の会社計画では営業利益の伸びが最も大きいのはTBS（+5.1%）。
株価は直近1年でTBS+9.2%、テレビ朝日+4.8%。
指標別の勝敗13指標
各指標で最も良い値の企業を1勝として集計。PER・平均年齢・従業員数など優劣をつけない指標は除く。
規模投資家向け
TBSが優位TBS2 : テレビ朝日1
売上高: TBS 4,249億円 / テレビ朝日 3,395億円
収益性投資家向け
テレビ朝日が優位TBS1 : テレビ朝日2
営業利益率: TBS 5.8% / テレビ朝日 7.7%
成長性投資家向け
互角TBS2 : テレビ朝日2
増収率（前期比）: TBS +4.5% / テレビ朝日 +4.8%
株価・財務投資家向け
テレビ朝日が優位TBS1 : テレビ朝日2
株価騰落率（1年）: TBS +9.2% / テレビ朝日 +4.8%
| 指標 | TBS | テレビ朝日 | 差 |
|---|---|---|---|
| 売上高 | ◎4,249億円 | 3,395億円 | 1.3倍 |
| 営業利益 | 248億円 | ◎262億円 | 1.1倍 |
| 純利益 | ◎522億円 | 297億円 | 1.8倍 |
| 指標 | TBS | テレビ朝日 | 差 |
|---|---|---|---|
| 営業利益率 | 5.8% | ◎7.7% | 1.9pt |
| 純利益率 | ◎12.3% | 8.7% | 3.6pt |
| ROE | 5.1% | ◎6.5% | 1.4pt |
| 1人当たり売上高 | 15.8億円 | — |
| 指標 | TBS | テレビ朝日 | 差 |
|---|---|---|---|
| 増収率（前期比） | +4.5% | ◎+4.8% | 0.3pt |
| 営業増益率（前期比） | +27.1% | ◎+32.9% | 5.8pt |
| 会社予想 増収率来期計画 | ◎+3.6% | +3.1% | 0.5pt |
| 会社予想 営業増益率来期計画 | ◎+5.1% | −23.6% | 28.7pt |
| 指標 | TBS | テレビ朝日 | 差 |
|---|---|---|---|
| 株価騰落率（1年） | ◎+9.2% | +4.8% | 4.4pt |
| 株価騰落率（3ヶ月） | −4.5% | ◎+5.3% | 9.8pt |
| PER（実績）低いほど割安 | 18.1倍 | 11.4倍 | |
| 自己資本比率 | 69.7% | ◎80.5% | 10.7pt |
| 株価（終値） | 5,997円 | 3,365円 |
◎は各指標で最も良い値。売上高・利益は最新の通期決算（決算短信）、株価は終値ベースの参考値、PERは最新終値÷実績EPS。銀行など一部業種の売上高は経常収益です。
| 指標 | TBS | テレビ朝日 | 差 |
|---|---|---|---|
| 平均年収 | 1,328万円 | — | |
| 平均勤続年数 | 14.0年 | — | |
| 平均年齢 | 45.6歳 | — | |
| 従業員数 | 269人 | — |
平均年収は提出会社（単体）の数値で、平均年齢や職種構成の影響を受けます。持株会社など従業員の少ない会社は年収を比較対象から除いています。
終値（2026/10/28）
5,997円+9.2%（1年）
1年の騰落率はTBS +9.2%。比較企業: テレビ朝日 +4.8%。
※ 日次終値ベースの参考チャートです。リアルタイムの株価ではありません（株式分割調整済み、1年以上前は週次の終値）。各線は期間の始点を0%とした騰落率です。2026/10/28更新
TBS3セグメント
テレビ朝日4セグメント
AI生成コンテンツを含みます。
A最新決算の売上高はTBS4,249億円、テレビ朝日3,395億円で、TBSが最大です。売上高はTBSが4,249億円で、テレビ朝日（3,395億円）の1.3倍。
A営業利益率はテレビ朝日7.7%、TBS5.8%です。テレビ朝日が本業で最も効率よく利益を上げています。
A直近1年の株価騰落率（終値ベース・参考値）はTBS+9.2%、テレビ朝日+4.8%で、TBSが最も上昇しています。
2社を比較（最大4社）
出典: 決算短信、有価証券報告書、その他公開情報。株価は終値ベースの参考値でリアルタイムではありません。当サイトのデータは誤りを含む可能性があります。投資判断はご自身の責任で行ってください。
