産業ガス・LPガス流通2社・2026年3月期、岩谷の巨体とニチガスの稼ぐ力が対照的

この期、ガス業界は大きな変化に直面しました。
まず、LPガスの輸入価格下落 です。
これにより販売単価が下がり、各社の売上や利益を揺さぶりました。
次に、電気とガスのセット販売 の普及です。
競争が激化する中、顧客の獲得がより重要となりました。
最後に、資本効率の重視 と 未来への投資 の両立です。
株主からの厳しい目が、経営改革を促しています。

今回の勝者は、過去最高益を更新した 日本瓦斯 です。
売上高は 2,085億円（前年比 +4.2%）と増収を確保しました。
純利益は 148億円（前年比 +28.3%）と大幅に伸びています。
徹底したコスト削減とデジタル化が、高収益を支えました。

一方、苦戦したのは 岩谷産業 です。
売上高は 9,085億円（前年比 +2.9%）と業界首位を維持しました。
しかし、本業の儲けを示す営業利益は 383億円（前年比 -17.1%）と減益です。
LPガス輸入価格の下落や、卸売の減少が響きました。
対極的な利益の推移が、2社の明暗を分けています。

2社は異なる戦略で成長を描いています。
日本瓦斯 は、デジタル化による効率経営 に磨きをかけました。
販管費を約 5億円 減らし、営業利益率 10.2% を実現しています。
また、ROE（自己資本利益率）22.0% という高い資本効率を達成しました。

対する 岩谷産業 は、未来への種まき を急いでいます。
資産売却益 119億円 を得て、純利益を 477億円 に増やしました。
これは前年比 +17.8% という高い伸び率になります。
手元資金を厚くし、水素や重要鉱物などの成長分野に投資する方針です。

ガス業界が今後、直面する主なリスクは以下の3点です。

• 原料価格の乱高下：輸入価格の変動が、販売利益を直接左右します。
• 国内の人口減少：ガス需要そのものが縮小し、顧客奪い合いが激しくなります。
• 脱炭素社会へのシフト：化石燃料依存から、クリーンな代替エネルギーへの移行が急務です。

安定したインフラ業界ですが、社風は全く異なります。
デジタルを武器に、スマートな経営を学びたいなら 日本瓦斯 が魅力です。
少人数で効率よく稼ぐ力を身につけられます。

一方、世界の水素社会をリードしたいなら 岩谷産業 です。
売上 9,000億円 を超える巨大な舞台で、スケールの大きな挑戦ができます。