トイレタリー、日用品3社、2025年12月期決算は花王とライオンが増益でユニ・チャーム苦戦

日用品業界を動かした共通テーマは3つあります。

1つ目は高付加価値化と値上げの定着です。
原材料価格の上昇を、新製品の価値で乗り越えました。

2つ目は、国内の賃上げにともなう内需の回復です。

3つ目は、海外市場の冷え込みです。
特に中国での風評被害などが影響しました。

今期の勝者は、純利益が前年比 30.1%増 の ライオン です。
事業整理を進め、営業利益率は 8.6% へ改善しました。

対照的に、苦戦したのは ユニ・チャーム です。
主要市場の中国やインドで、想定外の逆風を受けました。
営業利益は前年比 21.4%減 の 1,089億円 と沈みました。
両社の差は、海外依存度の高さにあります。

各社は事業の「選択と集中」を加速させています。

花王はブランドを絞り、化粧品事業を復活させました。
営業利益は前年比 11.9%増 と、確かな成果を出しました。

ライオンは不採算事業を売り、得意分野を磨いています。

ユニ・チャームは苦境でも、24期連続増配を発表しました。
株主を重視しつつ、次期の売上1兆円へ攻めの姿勢です。

業界を脅かす共通のリスクは4つあります。

• 原材料価格やエネルギーコストの再高騰
• 世界的な地政学リスクと関税などの規制変更
• 国内の人口減少による長期的な市場縮小
• 国内外の市場における価格競争の激化

志望先を決める際は、各社の変革スピードを見ましょう。

海外で勝負したいなら、海外比率が高いユニ・チャームです。
構造改革の現場で学びたいなら、花王やライオンが適しています。
安定した業界ですが、中身は激しく変化しています。