レジャー大手3社・2026年3月期、最高益のラウンドワンと減益オリエンタルランドで明暗

レジャー業界の今期は、次の4つの動きが共通していました。

• 人流の完全な復活

国内外の旅行需要が完全に戻りました。
これが各社の売上を押し上げました。

• コスト上昇の嵐

人件費やエネルギー価格が上がりました。
これが各社の利益を圧迫しました。

• 価格転嫁と高付加価値化

ただ値下げする時代は終わりました。
客単価を上げる戦略が成功の鍵です。

• コンテンツとの協業

アニメや歌手とのコラボが強力でした。
これで新しい客層を呼び込みました。

今期の「勝者」は ラウンドワン です。
売上高は 1,895億円 で前年比 +7.1% でした。
純利益は 166億円 で同 +7.9% と好調です。
人気のコラボ施策が若者を惹きつけました。
アミューズメントへの転換が成功しています。

一方、苦戦したのが オリエンタルランド です。
売上高は 7,045億円 で同 +3.7% と過去最高です。
しかし純利益は 1,219億円 で同 -1.8% と減益でした。
新エリアの稼働で売上は増えました。
ただ、人件費などのコスト増に耐えかねました。
利益の成長スピードで明暗が分かれました。

各社は異なる方法で「稼ぐ力」を磨いています。

• オリエンタルランドのホテル戦略

入園者数は増やさず単価を上げます。
新ホテルが極めて高い収益性を生みました。
テーマパーク頼みからの脱却が進みます。

• ラウンドワンのコラボ戦略

従来のボウリング頼みから脱却しました。
景品ビジネスへのシフトが成功要因です。
国内利益率は 21.0% と極めて高いです。

• リゾートトラストの会員制モデル

富裕層向けのビジネスが絶好調です。
売上高は 2,630億円 で同 +5.5% でした。
人件費増を上回る会費の引き上げに成功しました。
圧倒的な価格決定権を持っています。

全社に共通する課題は次の通りです。

• 人手不足と人件費の高騰

サービスの質を守るための採用難が続きます。
人件費の増加は利益を直接削ります。

• 物価高による消費の冷え込み

生活必需品の値上がりが続いています。
レジャーへの支出が減る懸念があります。

• 海外市場のコストインフレ

ラウンドワンが展開する米国などが対象です。
海外での運営コスト増が響く恐れがあります。

• 天候や災害の物理的リスク

猛暑や大雨は客足を直撃します。
屋外施設や旅行事業には大きな脅威です。

レジャー業界は華やかに見えます。
しかし、その実態はデータサイエンスです。
オリエンタルランドは混雑緩和を研究します。
ラウンドワンは流行を素早く分析します。
リゾートトラストは高級おもてなしを極めます。
「楽しさ」を数字で作る能力が身につきます。
マーケティングを学びたい人に最適な業界です。